Мода — как погода: непредсказуема и неуловимо изменчива. И если потребители продукции легкой промышленности, следуя правилам хорошего тона, могут себе позволить на шаг отставать от моды, то производители должны не просто идти с ней в ногу, а и предугадывать будущие капризы Ее Величества. Какие астрономы, к примеру, могли предсказать, что столь популярный прошлым летом розовый цвет в новый сезон мода сменит именно на “киви”? А производство должно чутко реагировать на потребности покупателей, перестраиваясь в угоду их вкусам и запросам. В общем, “вертись как хочешь”... При этом выполняя в больших объемах социальные заказы, перевооружая предприятия, обеспечивая рентабельность и хороший уровень зарплаты.
Отечественная легкая промышленность, по словам председателя концерна “Беллегпром” Эдуарда Нарышкина, переживает нелегкие времена. В прошлом году концерну удалось добиться позитивных сдвигов в развитии, выполнить все прогнозные показатели, значительно увеличить объем экспорта и рост прибыли от реализации продукции. Но в этом году, несмотря на предыдущие наработки, ситуация в силу объективных и субъективных причин усложнилась и предприятия концерна выполняют в основном два из восьми прогнозных показателя. Несмотря на то, что пресс-конференция была посвящена профессиональному празднику, Эдуард Нарышкин говорил — эмоционально и откровенно — не только об успехах, но прежде всего о проблемах, многие из которых предприятиям концерна не решить без действенной государственной поддержки.
Все жестче конъюнктура рынка, а производство “Беллегпрома” больше сориентировано на экспорт — за рубеж обычно идет свыше 60 процентов продукции. И потеря рынков, уменьшение объемов экспорта больно ударит по предприятиям концерна, которые не столь мобильны и свободны в тактике организации производста и сбыта, как их заграничные конкуренты. Турция, например, переходит к высокотехнологичному производству, которое значительно повысит конкурентоспособность ее товаров. С января 2005 года продукцию китайских производителей перестали квотировать, что, разумеется, негативно скажется на объемах наших экспортных поставок. Многие зарубежные партнеры, прежде заинтересованные в организации производства и размещении заказов в Беларуси, “уходят на восток”, где рабочая сила неимоверно дешева. Как отметил Эдуард Нарышкин, если у нас в среднем нормо-час швеи стоит примерно два доллара, то в Китае — 50 центов, а в Индии — 25 центов.
Среди негативных факторов и последствия введения нового порядка взимания НДС по принципу страны назначения. Значительно уменьшились продажи продукции предприятий “Беллегпрома” в России, особенно за счет мелких потребителей.
Концерн увеличивает сбыт на отечественном рынке, но за счет внутренних продаж нельзя восполнить потерю зарубежных потребителей.
Конечно, “Беллегпром” не опускает руки и использует все меры и силы для оздоровления ситуации, привлечения инвестиций, проведения техперевооружения предприятий, укрепления своих рыночных позиций. Наряду с улучшением качества продукции очень важно, как считает Эдуард Нарышкин, развивать и продвигать свои брэнды, организовывать эффективную товаропроводящую сеть, сокращать издержки, а также привлекать к работе талантливых, креативных руководителей. Особо значимы для успешной реализации продукции работа продавцов с покупателями, умелое позиционирование товаров и современная логистика.
“Беллегпром” также активно развивает сотрудничество с зарубежьем, тем же Китаем, который сегодня производит много современного лицензионного оборудования, различных необходимых для производства материалов, химикатов с отличным качеством и приемлемой ценой. И руководство концерна договорилось с китайскими партнерами о поставках оборудования для переоснащения производства, красителей и других химикатов для текстильной промышленности, комплектующих для обувных предприятий. “Беллегпром” рассчитывает, что подготовленные проекты нормативных документов будут способствовать улучшению инвестиционной политики и в целом совершенствованию системы легпрома.
Елена Зенкевич.
|
