Покупая фирменную обувь, в том числе и зарубежных производителей, мы оцениваем прежде всего кожу, из которой она сделана. Но многие даже не подозревают, что качество тех же импортных сапог было заложено у нас, в Беларуси.
Чтобы развеять ваши сомнения, назовем белорусское предприятие, 80 процентов продукции которого идет на экспорт — в Италию, Англию, Чехию, Индию, Китай, Новую Зеландию. Это — ОАО “Минское производственное кожевенное объединение”. О нынешнем дне предприятия и перспективах его развития рассказывает генеральный директор МПКО Вячеслав Дмитриевич Цоколенко.
— В 1997 году, когда объединение оказалось фактически банкротом, была проведена реструктуризация производства. Благодаря усилиям специалистов, рабочий коллектив получил новый импульс развития.
По объему реализации на внутреннем и внешнем рынке среди кожевенных предприятий республики доля нашего акционерного общества составляет 24,5%. Ежегодно увеличиваем объем производства не менее чем на 20%. Стабильное качество и финансовое положение позволили заключить экспортные контракты на поставку кож хромовых и полуфабрикатов в страны дальнего зарубежья и Российскую Федерацию. За 2005 год экспорт составил 6 миллионов 772 тысячи долларов США.
Высокая конкуренция на мировом рынке кож диктует необходимость перестройки и модернизации производства. За два года 2,6 миллиарда рублей мы вложили в приобретение нового оборудования. Модернизация осуществлялась за счет собственных средств и банковских кредитов в размере 600 тысяч долларов США. Для расширения рынков сбыта и продвижения продукции на рынках дальнего зарубежья на предприятии проведен сертификационный аудит системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001—2001.
ОАО сотрудничает с ведущими мировыми производителями химических материалов для производства хромовых кож. За последний год разработаны новые виды кож альдегидного и растительного дубления (экологически чистые), кожи с новыми видами отделок и с улучшенными органолептическими свойствами, пользующиеся высоким спросом.
Мы также провели ряд мероприятий по повышению эффективности производства. Прямая переоценка основных фондов, увеличение производственной мощности, разработка и внедрение в производство новых видов кожтоваров, изменение системы премирования руководителей, снижение энергоемкости производства позволили сэкономить 1,4 млрд руб. Для улучшения информационного обеспечения и оперативности принятия управленческих решений установлена локальная компьютерная сеть, созданы программы, позволяющие контролировать движение продукции. Выполнены следующие показатели прогноза социально-экономического развития: темп роста объема производства в сопоставимых ценах, экспорт, валютная выручка, производительность труда, энергосбережение.
В 2006 году будем следовать избранной стратегии проникновения на рынки дальнего зарубежья и всестороннего улучшения качества. Планируется продолжить модернизацию основного технологического оборудования; значительно увеличить реализацию кож для верха обуви “краст”; ужесточить производственную и исполнительную дисциплину, а также контроль за использованием сырья и материалов.
Серьезное значение придаем сегодня решению кадровых вопросов. Несмотря на сложную ситуацию, в последние годы численность работающих на предприятии выросла: если в 2000 году у нас трудились чуть более 500 человек, то сейчас около 600. Из них почти двадцать процентов составляет молодежь в возрасте до 30 лет.
Как бы трудно ни было, но мы не оставляем без внимания социальную сферу. На предприятии функционируют столовая, буфет, магазин, обслуживающие членов коллектива. В первое десятилетие существования объдинения для его работников было построено 1800 квартир. Сегодня также на основании решения Минского райисполкома и с одобрения его председателя Михаила Афанасьевича Глинского создается жилищно-строительный кооператив, и в ближайшее время начнется возведение 200-квартирного дома в поселке Гатово.
Стратегия развития ОАО “МПКО” на 2006—2010 годы
* Улучшение финансового положения организации;
* Совершенствование организации производства и ужесточение производственной дисциплины.
* Расширение и обновление ассортимента высокорентабельных кож.
* Увеличение экспорта хромовых кож.
* Создание современного высокотехнологичного производства натуральных кож за счет обновления и модернизации парка оборудования.
* Снижение до минимума воздействия на окружающую среду.
* Повышение социальной защищенности и рост благосостояния работников.
Люди теперь хотят покупать изделия высокого качества — красивые, добротные. Современная техника и технология кожевенного производства позволяет этого добиться. Наш коллектив намерен и в будущем выпускать высококачественную и конкурентоспособную продукцию, которая пользуется спросом на мировом рынке.
Виталий Алексеев. Фото Валерия Харченко.
| 
