"Славянка" шила даже для Кардена

Более ста пяти миллиардов рублей — такова стоимость продукции, “томящейся” сегодня на складах Белорусского государственного концерна “Беллегпром”. Эту цифру привел на недавней встрече с журналистами его президент Эдуард Нарышкин, подводя итоги работы “Беллегпрома” за прошлый год. О том, насколько выполнение поставленных задач важно не только для самого концерна, но и для всей республики, говорит и тот факт, что 87 процентов всех предприятий легкой промышленности принадлежат “Беллегпрому”.

Одна из главных причин затоваривания, по мнению Эдуарда Михайловича, — засилье на белорусском рынке легкой промышленности “серого” импорта, страна происхождения которого чаще всего Китай. Справиться с ним в одиночку республике пока не под силу. Даже наша соседка — Россия, вкладывающая в легкую промышленность огромные инвестиции и собственные ресурсы, не может похвалиться успехами в конкурентной борьбе с азиатскими производителями. Ежегодно на ее территорию из “Поднебесной” ввозится соответствующей продукции на два миллиарда долларов.

Значительная часть товаров через прозрачные границы с Россией попадает и к нам. Нередко в виде подделок под “раскрученные” брэнды. Для большей наглядности Эдуард Михайлович привел пример с одной из популярных моделей мужских туфель отечественной марки “Отико”. Себестоимость их десять долларов. В Китае фальшивый “Отико” умудряются пошить за шесть. Причем в этой сумме уже учтены взятки на границе, различные “откаты” и так далее... На российских прилавках подальше от столицы можно встретить и чулки-носки-колготки, которые, несмотря на ярлычок Брестского чулочного комбината, в городе над Бугом не были никогда.

Однако обвинить во всех бедах “Беллегпрома” “серый” импорт нельзя. Есть и другие причины, по которым в 2002 году не были обеспечены темпы роста по производству потребительских товаров и услуг, их экспорту. Во-первых, сказался недостаток оборотных средств: их дефицит составляет сегодня 125 миллиардов рублей. Во-вторых, техническая отсталость “легпромовских” фабрик и заводов. Только оборудование износилось к началу этого года на 81 процент при критической точке в 80 процентов. Обновляется же не более двух процентов в год. Кроме того, три десятка предприятий (ровно столько и в процентном соотношении) концерна “Беллегпром” убыточны.

Возникают вопросы и с профессионализмом персонала. В прошлом году по разным причинам сменили место работы двадцать директоров из ста. За январь—март 2003-го — еще четверо. На вес золота специалисты: модельеры, технологи, маркетологи и даже швеи, досконально владеющие своим ремеслом.

Чтобы избежать повторения прошлогодней ситуации, в концерне пришли к выводу: необходимо оказывать конкретную адресную помощь “стержневым” предприятиям отрасли. Первое на очереди — Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение (БПХБО). Для того чтобы загрузить предприятие на полную мощность, необходимо ежемесячно 1200 тонн хлопка. (Построенное еще в советские времена, Барановичское ПХБО должно было обслуживать весь Союз). До сегодняшнего дня тут использовалось лишь около 50 процентов мощностей. Возрождать предприятие решено с реструктуризации задолженностей и выдачи ссуды на покупку современных оборудования и технологий. Планируется также выделить и два миллиарда долларов из специального фонда Президента для пополнения оборотных средств.

Кстати, в прошлом году “Беллегпром” стал полноправным членом европейской организации “EUROTEX” (“Евротекстиль”), благодаря тому, что 17 предприятий концерна прошли сертификацию по международному стандарту ISO-9000, а Барановичское ПХБО, кроме того, получило сертификат и от фирмы IKEA.

Между прочим, несмотря на бедственное положение, наши фабрики известны не только в республике: например, белорусская “Славянка” шила по заказу известного во всем мире французского кутюрье Пьера Кардена! Немногие знают и о том, что бобруйские трикотажники, сотрудничая с итальянской фирмой “Компаньола”, изготавливали коллекции спортивной одежды для “PUMA”.