ДК — на века!

Обрисовать довольно непростую ситуацию, сложившуюся вокруг былой достопримечательности района, нам помогла беседа с директором по социальным вопросам и идеологии ОАО “Камволь” Александром Хрущевым:

— Для предприятия дворец убыточен, причем весьма — ведь комбинат вложил в него довольно много. Наше же собственное положение не простое. Да и кризис легкой промышленности, наступивший после распада СССР, ударил прежде всего по социальной сфере: ведь при сократившихся объемах производства содержание объектов культуры способствует “вымыванию” оборотных средств, что еще более усугубляет и без того крайне сложное положение предприятия.

Здание же дворца располагает концертно-театральным залом на 848 посадочных мест. Есть лекционный зал на 80 мест, вполне современные банкетный и верхний залы. Техническое оснащение их, безусловно, требует замены, но все необходимое для работы самодеятельных коллективов и проведения культурно-массовых мероприятий имеется. Отремонтировать бы великолепный холл, купить ковровые дорожки.... Потенциальные арендаторы рвали бы нас на части!

Но дотаций из бюджета либо спонсорских финансовых вливаний ожидать сегодня бесполезно. Да, некоторые поступления от арендаторов частично помогают нам держаться на плаву. Но всю площадь сдать невозможно. А на значительную спонсорскую поддержку можно было бы рассчитывать, если бы дворец превратился, скажем, в центр отдыха для “новых белорусов”. Однако ни комбинат, ни город на это, полагаю, не пойдут.

— Внутрипроизводственные мероприятия здесь проходят достаточно часто для того, чтобы считать дворец востребованным. Пусть не в таком масштабе, как в советскую эпоху, когда комбинат, образно говоря, сидел на мешках с деньгами и мог позволить себе содержать обширный штат творческих работников. Но как бы ни иронизировали на наш счет злопыхатели, Дворец культуры жив и держит старую марку как может.

Прогулку по дворцовым коридорам омрачал вид торчащей из обширных трещин в стенах обнаженной электропроводки. Смущали наш взор и как-то беспорядочно разбросанные по углам огнетушители. Прокомментировать довольно экстремальную картину любезно согласился заместитель начальника отдела государственного пожарного надзора минского городского управления МЧС Сергей Манкевич:

— Существующий запрет на проведение культурно-массовых мероприятий в здании — не наша прихоть. Системы эвакуации, пожарного оповещения дворца устарели технически и морально, инженерная и электрическая сети нуждаются в ремонте. И пока стоит вопрос о качественной организации технического обслуживания здания, я не даю гарантии его “работоспособности”.

Дворец нельзя назвать аварийным — там нет разломов, слабых перекрытий. И после реконструкции здание вполне будет пригодно для эксплуатации. Но сегодня, проводя любые мероприятия, связанные с нагрузкой на электросеть — концерты, спектакли, творческие вечера, организаторы попросту будут играть с огнем: частые скачки напряжения в изношенной сети — прямая дорога к пожару.

Поддержка социально значимых объектов — одно из приоритетных направлений политики государства. И подкинуть хвороста в остывающий очаг культуры хорошо бы прямо сейчас, пока весь груз технических проблем в буквальном смысле слова не рухнул на плечи служащих дворца.

Возрождение традиций семейного отдыха, возможность проведения в специально оборудованных для этого стенах широкомасштабных культурных и общественно значимых мероприятий — какие только горизонты не открываются перед возможными хозяевами здания! И когда назначить свидание “у ДК” для местной молодежи станет модным и престижным, а руководство комбината не постыдится встретить в ДК придирчивых заезжих звезд, мы сможем смело заявить о “новом рождении” колосса. Ведь в этом и есть наша главная задача: не уничтожить — сохранить накопленное десятилетиями культурное богатство.

Пока же “колосс”, как в старой притче, стоит на глиняных ногах. Конечно, это не торговый центр и не казино с рестораном, которые интересны потенциальному инвестору по определению. Чтобы кто-то не побоялся вложить значительные средства в такое зыбкое явление, как социалка, ему должны быть сделаны определенные предложения, даны гарантии. Может быть, решение следует искать в других подходах: скажем, если дворец рассматривать как общегородскую ценность, то не было бы разумным на определенных условиях профинансировать реконструкцию из городской же казны?