Гипермаркеты — стимул для развития

Покупать мы стали больше, за первое полугодие товарооборот увеличился на 21,6 процента к аналогичному периоду прошлого года. Любопытно, что более востребованными стали непродовольственные товары, в том числе сложнобытовая техника, спорттовары и др. По этой группе рост товарооборота в этом году сложился 33,4 процента, в то время как по продовольствию — лишь 14,2 процента. По словам Михаила Евтуховского, доля непродовольственных товаров в общем товарообороте постоянно и стабильно увеличивается. Сейчас она составляет 45,6 процента, в худшие времена эта цифра была 38 процентов. Это значит, что наш достаток растет.

Благополучно выглядит столичная торговля и по выполнению социальных стандартов: на тысячу человек у нас приходится 289 кв. метров торговых площадей при норме в 260 и 42,4 посадочного места на предприятиях общественного питания (норма 40).

Но есть в торговле и уязвимые места. Несмотря на то, что рентабельность работы предприятий повышается и количество убыточных магазинов сокращается, все же 12,6 процента всех торговых предприятий Минска пока убыточные.

Еще одна проблема — сокращение в объеме продаж товаров отечественного производства. Сейчас их доля составляет 61,6 процента, хотя еще в 2005 году эта цифра была 71,4 процента. Такое снижение специалисты объясняют в первую очередь ростом импорта сложнобытовой техники из России, где сейчас налажены сборочные производства ведущих фирм: LG, Samsung и других. Такая техника составляет по цене конкуренцию нашей. Не пользуются спросом и белорусские ткани (за исключением льна). А вот телевизоры покупаются в основном белорусские (на 96 процентов), как и велосипеды (94,6), холодильники (на 76,4 процента).

“Руководители небольших магазинов боялись открытия гипермаркетов, — поделился Михаил Евтуховский еще одной недавней проблемой, — но опыт показал, что ни одно предприятие торговли не разорилось и не закрылось, наоборот — гипермаркеты подталкивают торговлю к развитию”. Отток посетителей и падение товарооборота происходит в первые месяцы, так было в универсамах “Северный”, “Витебск”, когда заработал “BIGZZ”; “Бресте”, “Волгограде”, “Зеленом клене” после открытия “ProStore”; “Юбилейном” с появлением “Короны”. А потом все стабилизировалось. Зато директора многих предприятий задумались, как привлечь покупателей к себе, — провели ремонт зала, закупили новое оборудование. Конкуренция пошла на пользу, считает начальник Главного управления потребительского рынка.