Внимание! Вы используете устаревший браузер.
Разработка системы мотивации персонала

Агентство инновационных технологий занимается разработкой Системы мотивации персонала. Оказывает консалтинговые услуги по управлению персоналом, управлению компанией, проводит для своих клиентов различные корпоративные семинары и тренинги, на которых рассматриваются такие аспекты как корпоративная культура, структура предприятия, организация деятельности предприятия.

В любой современной компании должна быть сформирована эффективная система управления, для реализации которой необходима Система управления персоналом.

Разработка системы мотивации персонала может быть материальной и не материальной. Материальная мотивация подразделяется на прямую и косвенную мотивации.

Система прямой материальной мотивации складывается из базового оклада и различных премий и бонусов, в этом вам поможет разработка системы грейдов. Базовый оклад – это постоянный заработок сотрудника компании. Премия – величина переменная, которая может быть пересмотрена по результатам работы, как сотрудника, так и компании в целом.

Действенная система оплаты труда имеет большое значение в управлении персоналом и используется для привлечения, мотивации и оставлении в компании работников нужной квалификации. Она является стимулом для повышения производительности труда сотрудников, повышая, таким образом, эффективность использования ресурсов человека, и исключает необходимость в поиске и адаптации нового персонала.

Компании применяют собственную систему оплаты труда, основываясь на специфике своего бизнеса и стратегии управления. Эффективная система мотивации труда основана на компромиссе между владельцем бизнеса и работником.

Заработная плата должны превышать объем средств, необходимых для восстановления потраченной энергии. Если зарплата будет недостаточной для обеспечения индивидуальных потребностей работника, у него будут возникать негативные эмоции по отношению к работе, и это обязательно скажется на производительности труда.

В свою очередь, работодатель не может платить больше, чем стоят результаты труда сотрудника. Поэтому должна быть найдена «золотая середина» в отношениях между работодателем и работником. Зарплата должна стать денежным эквивалентом результата работы каждого сотрудника и стоимости его работы.

Сейчас действуют 2 основные формы оплаты труда – сдельная и повременная, а так же их вариации, благодаря которым предприятия имеют возможность использовать индивидуальные системы оплаты труда, приемлемые для данного предприятия.

Косвенная материальная мотивация включает в себя компенсационный пакет, или соцпакет – это бенефиты, которые компания предоставляет сотрудникам компании исходя из уровня его профессионализма, опыта, авторитета.

Кроме того, существуют бенефиты, регламентированные трудовым законодательством:
Это оплата больничных листов, отпусков, пенсионные отчисления и обязательное медицинское страхование.

Добровольные бенефиты работодатель устанавливает по своему усмотрению.

Статьи по теме:

Опубликовано: Август 8, 2012 в рубрике: Бизнес

Комментирование закрыто.